Att köra samma ledarskapsträning för chefer i Sverige, Norge, Tjeckien, Litauen och Polen är ingen mjuk utbildningsinsats – för hallbyggarkoncernen Borga är det en ren tillväxtstrategi. Nu storsatsar stålbyggnadsföretaget på ett enhetligt ledarskap över landsgränserna för att säkra nästa steg i den europeiska expansionen.
Vi har pratat med Borgas vd, Anders Paulsson, om varför ett starkt ledarskap är fundamentet för att nå operationell excellens. Tillsammans med Randstad RiseSmart har koncernen designat en process som flyttar utvecklingen från skolbänken direkt ut i företagets vardag – med mätbar effekt på sista raden.
visionen: människor och system i samspel.
Borgas långsiktiga tillväxtstrategi har krävt en kraftsamling i verksamhetsutvecklingen. För att omsätta strategiska investeringar i marknadsandelar krävs mer än bara väloljade processer och IT-system. Hävstången ligger i ledarnas förmåga att driva förändringar i praktiken.
"Vi förstår att människorna är lika viktiga som systemen. Det räcker inte med nya IT-system och fungerande processer - alla medarbetare, och i synnerhet de med en ledande funktion, har en helt avgörande roll”, förklarar Anders Paulsson.
Målet är glasklart: bli marknadsledande i Europa. För att komma dit krävs ett samarbete som sträcker sig över avdelningar, bolag och landsgränser. Det ställer krav på ledarskapet att kapa ledtider och skapa smidigare, gränsöverskridande processer.
För att säkra den strategiska förankringen valde man att starta utvecklingen direkt i koncernledningen. Tillsammans med Randstad RiseSmart experter förtydligades Borgas ledarskapspolicy - en grundbult för att ledningsgruppen i sin tur ska kunna stötta sina chefer genom hela programmet.
processen: när helheten skapar affärsnytta.
Borgas skräddarsydda ledarprogram kombinerar fem fysiska moduler med individuell coaching och datadrivna 360-mätningar. Upplägget speglar företagets egen filosofi - The Borga Way - där principen är att helheten skapar trygghet och tydlighet i genomförandet.
Enligt Anders Paulsson är det just balansen mellan den gemensamma träningen och det individuella stödet som gör att teorin faktiskt blir till verkstad i vardagen.
”Det har stärkt chefernas förmåga att bryta ner våra övergripande strategiska mål till sina egna unika verksamheter och utmaningar”
effekten: tätare band, ökad självinsikt och minskade ledtider.
Efter att de två första chefsgrupperna nu har avslutat programmet syns redan tydliga organisatoriska resultat i Borgas vardag.
- Tryggare ledarskap och snabbare beslut: Flera chefer beskriver en ökad självinsikt där de aktivt utmanar sitt eget ledarskap och sina team. Det gör att ansvaret förflyttas längre ut i organisationen, vilket i sin tur snabbar på beslutsfattandet.
- Minskad friktion över landsgränserna: Resultatet märks tydligt i de globala funktionsgrupperna. Genom trygga forum har deltagarna lärt känna människan bakom rollen. Det har brutit ner interna silos och skapat tätare band mellan länderna - en direkt förutsättning för en smidig europeisk expansion.
- Långsiktigt värde genom nya strukturer: Genom centralt framtagna mötesformat lyfts ledarskapsfrågor nu löpande. Det säkrar att investeringen fortsätter att bära frukt över tid och bidrar till en stark företagskultur som attraherar och behåller nyckelkompetens.
rådet till andra företagsledare: gör läxan i rätt ordning.
När valet av samarbetspartner föll på Randstad RiseSmart berodde det på tidigare goda erfarenheter av deras leveranser inom omställningstjänster. Även detta ledarprogram har mött Borgas högt ställda förväntningar på strategisk affärsnytta. Programmet har förankrats djupt i Borgas eget affärskoncept, mycket tack vare att ledarskapskonsulterna visat stor förståelse för koncernens specifika marknadsutmaningar och visat prov på hög kompetens.
För andra vd:ar och företagsledare som står inför en liknande strategisk investering har Anders Paulsson ett tydligt råd:
”Gör jobbet - skräddarsy och anpassa till företagets kultur och affärsmodell. Det är en stor fördel om man har formulerat sin affärsmodell, sina värderingar och sina ledarskapskriterier först. Då blir det mycket lättare att implementera det i ledarprogrammet och vara tydlig med var man är, var man ska och hur man fyller sina gap. Många av våra ledare vittnar om att programmet känns starkt kopplat till vår företagskultur och våra mål.”
vill du veta mer om borgas ledarskapsresa?
Missa inte vårt kommande webinar där Anders Paulsson (vd, Borga) tillsammans med experter från Randstad RiseSmart fördjupar sig i hur man designar ett skräddarsytt ledarprogram som gör verklig skillnad – både på sista raden och i organisationens dagliga kultur.
- Datum: 16 oktober
- Tid: 11:00–11:45
- Anmälan: Länk